CHƯƠNG TRÌNH PHI LỢI NHUẬN CUỐI CÙNG TRONG 2024 DÀNH CHO CEO
- GIỚI THIỆU VỀ CHƯƠNG TRÌNH -
*Vui lòng bật tiếng khi xem video
- CHƯƠNG TRÌNH phù hợp với những ai? -
01
CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
- Cung cấp thêm các góc nhìn về xây dựng tầm nhìn dài hạn cho tập đoàn và các công ty thành viên
- Định hướng kế hoạch phát triển theo phương pháp hiệu quả chuẩn quốc tế
03
QUẢN LÝ CẤP CAO - TRUNG
- Xây dựng và hoàn thiện hệ thống KPI phù hợp với chiến lược doanh nghiệp 2025
- Hiểu rõ về phương pháp luận xây dựng BSC-KPI cho doanh nghiệp
- Nắm vững công cụ quản trị thực thi và đánh giá hiệu suất KPI đang được hơn 800 doanh nghiệp tin dùng hiện nay
02
CEO/COO/CHỦ DOANH NGHIỆP
- Sở hữu phương pháp xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp 3-5 năm
- Dễ dàng hoàn thiện bản đồ chiến lược, mục tiêu và KPI cho toàn doanh nghiệp
- NHỮNG ĐIỂM ĐẶC BIỆT chỉ có trong chương trình -
Kiến thức nền tảng
Cung cấp kiến thức BSC-KPI nền tảng chuẩn quốc tế được giảng dạy bởi chuyên gia Loan Văn Sơn.
Phần mềm thực hành
Thực hành ngay trên phần mềm TOPKPI quản trị và thực thi chiến lược BSC độc quyền được hơn 800 Doanh nghiệp sử dụng và ứng dụng mỗi ngày.
Chuyên gia đồng hành
Mr. Loan Văn Sơn
Master Consultant & Chairman
TOPPION Holdings
- Chuyên Gia Balanced Scorecard Master Professional được chứng nhận bởi Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ và Đại Học Washington Hoa Kỳ.
- Chuyên Gia Huấn Luyện Năng Lực Lãnh đạo (Leadership/Executive Coach) thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.
- Chuyên Gia Leadership Coaching được chứng nhận bởi Center for Executive Coaching (CEC).
Ông là Tư vấn trưởng kiêm Chủ Tịch HĐQT của TOPPION Holdings. Ông có hơn 14 năm kinh nghiệm đào tạo cho hơn 64.000 lãnh đạo và tư vấn cho 1.000 Doanh nghiệp lớn thuộc TOP1000 và liên doanh nước ngoài.
CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA
CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA
- ĐẾN VỚI CHƯƠNG TRÌNH Doanh nghiệp và Lãnh đạo sẽ -
- HIỂU ĐÚNG: Giúp doanh nghiệp nắm vững PHƯƠNG PHÁP ĐÚNG XÂY DỰNG BSC-KPI CHUẨN QUỐC TẾ (Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ)
- ỨNG DỤNG NGAY: Mỗi Công ty sẽ ngồi cùng 1 bàn được các Mentor và Chuyên gia hướng dẫn, góp ý, chỉnh sửa phần thực hành xây dựng BSC-OKR-KPI trên từng doanh nghiệp học viên
- KẾT QUẢ:
- Sở hữu bản đồ kế hoạch xây dựng và thực thi chiến lược 3 năm (2025-2027)
- Hoàn thiện KPI cho các cấp của doanh nghiệp trong năm 2025
- CEO và quản lý có cùng kiến thức chuẩn về BSC-KPI
- Dễ dàng tự mình xây dựng chiến lược 3 năm và KPI cho các năm tiếp theo
- Trang bị đầy đủ các kỹ năng về quản trị, đo lường và thực thi chiến lược ngay trên phần mềm chuyên nghiệp
- NỘI DUNG CHIA SẺ -
CEO GROUP COACHING LẬP CHIẾN LƯỢC 3 NĂM & BSC-OKR-KPI 2025
Strategy for business in 2025
ceo
Giao lưu, trò chuyện và đánh golf cùng nhau tại sân Golf Long Biên
08:00 AM - 17:00 PM
Chuyên gia chia sẻ: Phương pháp xây dựng BSC-KPI Chuẩn Quốc Tế và CEO thực hành ngay tại lớp
- Nắm vững về phương pháp xây dựng BSC-KPI chuẩn quốc tế (từ bước 5-7)
- Cách thức xác định các CSF chuẩn (Yếu tố thành công then chốt)
- Phương pháp xác định các tiêu chí đo lường KPI phù hợp
- Nguyên tắc phân bổ BSC xuống phòng ban hiệu quả
- Hướng dẫn xác định các tiêu chí đo lường và các chỉ tiêu muốn đạt được theo thời gian
- Doanh nghiệp thực hành trên chính doanh nghiệp của mình
- Chuyên gia hỗ trợ, góp ý trực tiếp ngay tại lớp
- Doanh nghiệp điều chỉnh theo góp ý của chuyên gia
17:00 PM - 21:00 PM
Giao lưu, trò chuyện và đánh golf cùng nhau tại sân Golf Long Biên
08:00 AM - 17:00 PM
Chuyên gia chia sẻ: Phương pháp xây dựng BSC-KPI Chuẩn Quốc Tế và CEO thực hành ngay tại lớp
- Hiểu rõ về các công cụ quản trị thực thi chiến lược MBO, OGSM, OKR, BSC
- Đặc điểm BSC và các điều kiện tiên quyết để triển khai BSC-KPI thành công
- Nắm vững về phương pháp xây dựng BSC-KPI chuẩn quốc tế (từ bước 1-4)
- Xác định và lựa chọn lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trước làn sóng hàng trung quốc
- Xác định Bức tranh tầm nhìn từ 3 năm, yếu tố quyết định thành công ngành,..
- Xây dựng chiến lược phù hợp với doanh nghiệp
- Xác định kết quả các Nhóm chiến lược thành phần
- Doanh nghiệp thực hành trên chính doanh nghiệp của mình
- Chuyên gia hỗ trợ, góp ý trực tiếp ngay tại lớp
- Doanh nghiệp điều chỉnh theo góp ý của chuyên gia
17:00 PM - 21:00 PM
- CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH -
- Chuyên Gia Balanced Scorecard Master Professional được chứng nhận bởi Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ và Đại Học Washington Hoa Kỳ.
- Chuyên Gia Huấn Luyện Năng Lực Lãnh đạo (Leadership/Executive Coach) thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.
- Chuyên Gia Leadership Coaching được chứng nhận bởi Center for Executive Coaching (CEC).
Ông là Tư vấn trưởng kiêm Chủ Tịch HĐQT của TOPPION Holdings. Ông có hơn 14 năm kinh nghiệm đào tạo cho hơn 64.000 lãnh đạo và tư vấn cho 1.000 Doanh nghiệp lớn thuộc TOP1000 liên doanh nước ngoài.
CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA
CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA
TOPPION Holdings
- CHI PHÍ CHIA SẺ -
CAM KẾT CHƯƠNG TRÌNH PHI LỢI NHUẬN
Nhằm tạo điều kiện để doanh nghiệp trang bị kiến thức này cho 100% đội ngũ lãnh đạo, quản lý tại công ty nắm được phương pháp luận chuẩn quốc tế về xây dựng chiến lược và triển khai chiến lược hiệu quả theo công cụ BSC-OKR-KPI.
CHỈ ĐÓNG PHÍ ĂN UỐNG
1.000.000đ/ Người
(Phí chia sẻ 2 buổi ăn trưa, 4 buổi tea-beak tại Long Biên Palace)
TÀI TRỢ 100% CHI PHÍ ĐÀO TẠO (7.000.000) VÀ PHÍ HỘI TRƯỜNG
CAM KẾT HOÀN TIỀN ĂN UỐNG NẾU KHÔNG MANG LẠI ĐÚNG GIÁ TRỊ
Giá trên chưa bao gồm: 8% VAT - 1.080.000đ/ người (nếu khách hàng muốn xuất hóa đơn)
Giá trên đã bao gồm:
- Học trực tiếp và được thực hành trên phần mềm TOPKPI trong 2 ngày diễn ra khóa học
- Cơm trưa, teabreak trong 2 ngày đào tạo
Yêu cầu:
- Số lượng tối thiểu 2 người/công ty
- CEO tham gia để cùng đội ngũ xây dựng chiến lược và BSC-OKR-KPI
CÓ XUẤT HÓA ĐƠN (CỘNG THÊM 8% VAT)
- Tài khoản: Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Giáo dục TOPPION
- Số tài khoản: 144280089
- Ngân Hàng Á Châu (ACB) – CN Nguyễn Văn Trỗi
- Nội dung CK: [Tên công ty] - SL học viên - ngày khai giảng
KHÔNG XUẤT HÓA ĐƠN
- Chủ tài khoản: Vũ Thị Thu Hiền
- Số tài khoản: 29212137
- Ngân Hàng Á Châu: ACB - CN Lê Văn Sỹ
- Nội dung CK: Tên học viên - số lượng - số điện thoại
- CÙNG ĐẾM NGƯỢC ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH -
CEO GROUP COACHING LẬP CHIẾN LƯỢC 3 NĂM & BSC-OKR-KPI 2025
Ngày
Giờ
Phút
Giây
11
11
09
05
08:00 – 17:00 | 06-07/01/2025
HỒ CHÍ MINH
LONG BIÊN PALACE
06 Tân Sơn, Phường 12, Gò Vấp, TP Hồ Chí Minh
Đặc biệt: Giao lưu Golf từ 17:00 - 21:00
- ĐƠN VỊ TỔ CHỨC -
- ĐƠN VỊ TRUYỀN THÔNG -
- ĐƠN VỊ TÀI TRỢ -
- VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ LONG BIÊN -
Là một doanh nghiệp hoạt động chính trong hai lĩnh vực là: Sân golf tiêu chuẩn quốc tế và Trung tâm Hội nghị - Tiệc cưới, Nhà hàng, Công ty Cổ phần Đầu tư Long Biên luôn mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm - dịch vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế cùng những trải nghiệm hoàn toàn khác biệt.
Kiên trì đi trên con đường của riêng mình, bằng những hành động thực tế, Công ty Cổ phần Đầu tư Long Biên đã, đang và sẽ không ngừng nỗ lực xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh, đoàn kết, nơi mà trí tuệ, sự sáng tạo, năng động và nhiệt huyết của mỗi cá nhân được khơi dậy và phát huy cao nhất.
Kiên trì đi trên con đường của riêng mình, bằng những hành động thực tế, Công ty Cổ phần Đầu tư Long Biên đã, đang và sẽ không ngừng nỗ lực xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh, đoàn kết, nơi mà trí tuệ, sự sáng tạo, năng động và nhiệt huyết của mỗi cá nhân được khơi dậy và phát huy cao nhất.
SÂN GOLF LONG BIÊN
"Nằm ngay tại trung tâm thành phố Hà Nội, Sân Golf Long Biên là ""Sân Golf mở đầu tiên và duy nhất"" tại khu vực phía Bắc với 27 đường Golf theo tiêu chuẩn PGA, được thiết kế bởi Công ty Nelson & Haworth Golf Course Architects - một trong những công ty thiết kế sân golf chuyên nghiệp hàng đầu thế giới. Sân Golf Long Biên luôn tự tin và khẳng định lợi thế của mình với những điểm mạnh về vị trí địa lý, cảnh quan Sân Golf 27 hố tuyệt đẹp đến từng chi tiết và cơ sở vật chất được trang bị theo tiêu chuẩn quốc tế.
SÂN GOLF TÂN SƠN NHẤT
Sân golf Tân Sơn Nhất với quy mô 36 hố theo tiêu chuẩn PGA, được thiết kế bởi Công ty Nelson & Haworth Golf Course Architects, một trong những nhà thiết kế sân golf hàng đầu thế giới. Sân Golf tọa lạc ngay liền kề với Sân bay Quốc tế Tân Sơn Nhất và là sân golf “mở” duy nhất nằm trong khu vực nội thành TP.HCM. Với khẩu hiệu “Điểm đến mới – Giá trị mới”, sân golf Tân Sơn Nhất mong muốn mang lại cho khách hàng những giá trị dịch vụ tốt nhất
- VỀ TOPPION HOLDINGS -
03
Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ hướng tới cân bằng đời sống và xây dựng văn hóa gia đình, đồng thời phát triển lãnh đạo kế thừa thông qua các hoạt động khai phá tiềm năng, thay đổi tư duy và phát triển kỹ năng sống cho con em lãnh đạo.
Cung cấp các giải pháp vận hành doanh nghiệp xuất sắc bằng công nghệ thông tin theo tiêu chuẩn. Giải quyết các vấn đề cốt lõi (KEY) bằng công nghệ thông tin thông qua thay đổi thói quen, văn hoá lãnh đạo & đội ngũ (PEOPLE) bằng các phương pháp và mô hình tiêu chuẩn quốc tế (INTERNATIONAL).
02
Đào tạo những kỹ năng hàng đầu cho những người đứng đầu hoặc đang trên đường trở thành những người dẫn đầu, với sứ mệnh kiến tạo đội ngũ lãnh đạo kế thừa phát huy năng lực và xây dựng doanh nghiệp bền vững.
Đơn vị tư vấn và triển khai uy tín hàng đầu tại Việt Nam. Tư vấn dựa trên mô hình 7MTC được các doanh nghiệp trong Top 1000 lựa chọn và đánh giá cao với các sản phẩm như:
- Tư vấn triển khai tái cấu trúc
- Chiến lược BSC/OKR/KPI
- Văn hoá doanh nghiệp
- Tư vấn hệ thống quản trị
01
04
Giúp 1.000.000 nhà LÃNH ĐẠO nâng tầm lãnh đạo thông qua:
- Lãnh đạo bản thân kiệt xuất
- Đồng hành trong 1 gia đình bền vững
- Điều hành và để lại tổ chức trường tồn
TOPPION Holdings khao khát trở thành hệ sinh thái công nghệ hàng đầu Việt Nam và khu vực phục vụ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thông qua việc thay đổi tư duy, nâng cao năng lực, công nghệ vận hành, cung ứng nhân lực chất lượng cao và gia tăng cơ hội tiếp cận nguồn vốn bền vững.
- Phương pháp luận theo tiêu chuẩn quốc tế
- Đồng hành thực thi dựa trên công nghệ
- Cam kết kết quả
Tích hợp các học thuyết quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế đã được kiểm chứng qua thực tế (Best Practices) tạo ra mô hình MST-Result (Mindset - Tư duy, Skillset - Kỹ năng, Toolset - Công nghệ, Result - Kết quả) trên nền tảng công nghệ thông tin và năng lực triển khai của mạng lưới chuyên gia có chứng chỉ quốc tế.
Giúp 1.000.000 nhà LÃNH ĐẠO nâng tầm lãnh đạo thông qua:
- Lãnh đạo bản thân kiệt xuất
- Đồng hành trong 1 gia đình bền vững
- Điều hành và để lại tổ chức trường tồn
TOPPION Holdings khao khát trở thành hệ sinh thái công nghệ hàng đầu Việt Nam và khu vực phục vụ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thông qua việc thay đổi tư duy, nâng cao năng lực, công nghệ vận hành, cung ứng nhân lực chất lượng cao và gia tăng cơ hội tiếp cận nguồn vốn bền vững.
- Phương pháp luận theo tiêu chuẩn quốc tế
- Đồng hành thực thi dựa trên công nghệ
- Cam kết kết quả
Tích hợp các học thuyết quản trị tiêu chuẩn quốc tế đã được kiểm chứng qua thực tế (Best Practices) tạo ra mô hình MST-Result (Mindset - Tư duy, Skillset - Kỹ năng, Toolset - Công nghệ, Result - Kết quả) trên nền tảng công nghệ thông tin và năng lực triển khai của mạng lưới chuyên gia có chứng chỉ quốc tế.
Với phương pháp luận và phần mềm quản lý BSC/KPI, việc triển khai BSC/KPI được rà soát theo từng bước từ cấp chiến lược đến các chiến thuật thực thi, có sự liên kết chặt chẽ giữa các Phòng Ban và quan trọng hơn hết là luôn hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. Tôi chắc chắn việc triển khai và quản lý chiến lược của các doanh nghiệp trở nên logic và mạch lạc hơn khi các “checklist” của quy trình triển khai KPIs đều được quản lý, kiểm soát theo từng bước
Chị TRẦN THỊ CHI LINH
SMEs Consultant, Executive Coach; Former HR Director - AAA Assurance Corporation
Việc áp dụng BSC giúp Citek kết nối chặt ché giữa Tầm Nhìn, chiến lược 3 năm, mục tiêu công ty, mục tiêu phòng ban bộ phận và KPI. Với phần mềm của TOPPION, việc triển khai thực hiện BSC trong công ty được dễ dàng và khả thi hơn so với phương thức thủ công. Tất cả thông tin và báo cáo BSC đều có trên phần mềm, không cần tốn thêm nguồn lực tổng hợp lại. Hiện nay CITEK đang thực hiện họp giao ban công ty hàng tháng thông qua phần mềm BSC KPI của TOPPION
Anh NGUYỄN HOÀNG HẢI NGUYÊN
Giám đốc vận hành - Công ty Cổ phần Công nghệ Citek
Sự phát triển của công nghệ khiến nhiều quy trình phức tạp đang trở nên đơn giản hơn. Nhận thức sớm về vấn đề này, Bamepharm đã được các chuyên gia của TOPPION tận tình huấn luyện, hướng dẫn áp dụng BSC/KPI cho Công ty và đã mang lại các kết quả ngoài mong đợi. Bên cạnh đó việc triển khai áp dụng phần mềm của TOPPION đã giúp việc triển khai và đánh giá mục tiêu chiến lược trở nên dễ dàng và minh bạch, đây là công cụ tiên tiến, hiện đại, giúp tối ưu thời gian cũng như năng suất.
Anh PHAN THÀNH TRINH
CEO Công Ty Cổ Phần Dược - Vật Tư Y Tế Đắk Lăk
Tôi rất hài lòng và đánh giá cao kết quả từ các Chương trình về Phát triển Văn hóa Tổ chức, Thay đổi Mô thức Lãnh đạo, Ứng dụng Thẻ điểm Cân bằng mà Anh Loan Văn Sơn và đội ngũ TOPPION đã triển khai cho Vinamilk. Sự đa dạng, sinh động, thực tiễn và tính hệ thống của các Chương trình đào tạo đã mang lại những trải nghiệm đầy cảm xúc, giá trị và gia tăng sự gắn kết trong đội ngũ các cấp Quản lý của Vinamilk để cùng nhau thay đổi, hướng đến những chuẩn mực cao hơn trong tư duy lãnh đạo và quản trị tiên tiến, đưa Vinamilk vươn đến những tầm cao mới.
Bà MAI KIỀU LIÊN
Tổng Giám Đốc Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)
IMEXPHARM đã tiếp cận với rất nhiều mô hình & các giải pháp tư vấn nhưng vẫn chưa đạt được như kỳ vọng. Và đến khi chúng tôi được TOPPION tư vấn về quản trị chiến lược bằng công cụ Balanced Scorecards (BSC). Trước đây, IMEXPHARM đã tiếp xúc với một số công ty tư vấn về BSC, nhưng với các giải pháp tư vấn chọn lọc và phù hợp với Doanh nghiệp Việt Nam của các chuyên gia của TOPPION, đặc biệt là Thầy Loan Văn Sơn, đã giúp cho IMEXPHARM tự tin áp dụng công cụ BSC vào quản trị chiến lược của công ty bước đầu đã có những tín hiệu rất tích cực.
